第四部分：解析評標(biāo)專家的評標(biāo)過程

一、評標(biāo)委員會(huì)的組成

1.?工程招投標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會(huì)組成

2.?政府采購項(xiàng)目的評標(biāo)委員會(huì)組成

3.?國企一般性貨物和服務(wù)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會(huì)組成

二、解析常規(guī)型評標(biāo)專家的評標(biāo)過程邏輯

1.?專家評標(biāo)的4個(gè)階段和10個(gè)步驟

2.?關(guān)于評標(biāo)過程中的三個(gè)關(guān)鍵問題

3.?評標(biāo)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)

4.?專家評標(biāo)時(shí)的2大顧慮

5.?評標(biāo)專家打分的思維與行為模式分析

三、智能評標(biāo)體系的重構(gòu)

1.?評審方式的革新

2.?評審專家角色的重構(gòu)

3.?監(jiān)管科技的深度進(jìn)化

第五部分:基于控標(biāo)新規(guī)背景下的招投標(biāo)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、基于新政下招投基礎(chǔ)知識的解析

1. 招投標(biāo)法律體系的框架

2. 非招標(biāo)采購方式與流程規(guī)范

二、政策趨勢：人工智能+招投標(biāo)全流程

1. 人工智能+招標(biāo)

2. 人工智能+投標(biāo)

3. 人工智能+評審、監(jiān)管

三、政府采購創(chuàng)新模式的深化

1. 合作創(chuàng)新采購的流程

2. 合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則

3. 供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機(jī)遇

四、全國統(tǒng)一市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 體制機(jī)制改革方向

2 . 技術(shù)應(yīng)用與評審優(yōu)化

3. 未來招投標(biāo)發(fā)展的方向

五、異常低價(jià)的進(jìn)展趨勢

1. 異常低價(jià)認(rèn)定的“四維量化

2. 評審專家針對于低價(jià)的處理

3. 履約驗(yàn)收環(huán)節(jié)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管的措施

六、遠(yuǎn)程異地評審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢

1. 遠(yuǎn)程異地評審的流程及實(shí)施方式

2. 遠(yuǎn)異地評審的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

3. 異地評審的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢

實(shí)操并交付：1、最新招投標(biāo)法規(guī)錦集

????????????2、全國各地政府采購負(fù)面清單

????????????3、全國各地集采限額標(biāo)準(zhǔn)匯總

????????????4、低于市場成本價(jià)的成本說明模板

第六部分：法律走向下（客情關(guān)系的）控標(biāo)技能提升

一、控標(biāo)核心技能的概述及利益關(guān)系分析

1．招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方分析

1）采購人的核心利益

2）評標(biāo)專家的核心利益

3）招標(biāo)人的核心利益

4）投標(biāo)人的核心利益

5）監(jiān)管人的核心利益

2．投標(biāo)人參與招投標(biāo)活動(dòng)的利益訴求與基本邏輯

3．企業(yè)參與項(xiàng)目招投標(biāo)的外在環(huán)境

4．核心中標(biāo)技能總覽圖

二、核心控標(biāo)技能與策略

1. 項(xiàng)目控標(biāo)的技巧與方法

2. 控標(biāo)的關(guān)鍵人及對策

1）拿下甲方關(guān)鍵人物

2）指派評標(biāo)現(xiàn)場的業(yè)主代表

3）招標(biāo)代理的正反作用

4）聯(lián)合友商共同出擊

5）提前“接觸”評標(biāo)專家？

3. 控標(biāo)的招投標(biāo)流程、招投標(biāo)文件的控標(biāo)策略

1）采購方式的選擇策略

2）政府采購中的中小企業(yè)扶持問題

3）招標(biāo)文件的競爭優(yōu)勢植入及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4）如何發(fā)揮產(chǎn)品的功能和性能優(yōu)勢進(jìn)行控標(biāo)

5）利用貨物項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行控標(biāo)

6）利用投標(biāo)文件的技術(shù)方案進(jìn)行控標(biāo)

三、招標(biāo)文件的控標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對策

案例討論：招標(biāo)文件控標(biāo)過頭后的悲慘遭遇

1．將企業(yè)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為招投標(biāo)優(yōu)勢

2．控標(biāo)的五個(gè)維度：公司、產(chǎn)品、服務(wù)、人員、項(xiàng)目

3．綜合評分得分類別及控標(biāo)對策：客觀、主觀、價(jià)格分

4．控標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)提示

1）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第32條

2）《政府采購法實(shí)施條例》第20條

5．政府采購項(xiàng)目的特殊違法風(fēng)險(xiǎn)

1）財(cái)政部87號令第17條

2）財(cái)政部87號令第55條

3）《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》

6．地方政府采購及公共資源交易中心發(fā)布的負(fù)面清單

7．控標(biāo)合法化及相應(yīng)的規(guī)避策略

1）合法化基本原理

2）合法化的5種具體方法

實(shí)操并交付：1、質(zhì)疑函（異議函）樣例模板

第七講：課程復(fù)盤

1．現(xiàn)場問題答疑2．課程復(fù)盤游戲